以人为本,战略转型,促进水利科研单位人力资源管理新发展——组织人事工作培训学习体会

10月24日—27日，我在浙江大学参加了水利系统组织人事工作培训的学习，虽然培训时间只有短短的四天，但是通过各位专家、老师的教学，感触颇深，对人力资源管理、团队建设等方面有了更深层次的认识。结合我院的实际情况，谈几点体会：

 

一是转变观念，提升人力资源管理能力。目前我院对单位职工的人员管理基本上处于人事管理阶段，主要以事为中心，讲究组织和人员的调配，强调人适应工作，为事配人，不具备前瞻性，比较被动。战略人力资源管理则以人为中心，把人看作是资源，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，通过对人力资源的管理实现组织的战略目标。我们要积极转变观念，从固有的人事管理向战略人力资源管理转变，充分发挥人的资源作用，为单位可持续发展提供基础。

 

二是加强人力资源管理，注重团队组织文化建设。所谓团队，要求具备共同目标、领导核心、相互依靠三要素。一个成功的单位必定是由许多个成功的团队组成，一是要明确团队的组织目标和个人目标，并将组织目标与个人目标有机结合；二是团队要建立强有力的领导核心；三是通过建立有效的规章制度和规范的流程使团队成员之间相互依靠。我院属于科研事业单位，在人力资源管理方面需加强科研带头人、学术带头人和科研团队的培养和管理。一个运行良好的单位与高效的管理保障团队是分不开的，在注重科研团队培养的同时还要注重管理团队的培养，利用优质高效的管理为科研服务。通过发挥各类团队能力的辐射力量，为单位赢得长期、长久的实力。

 

三是加强绩效的调节管理作用。我院属公益二类事业单位，绩效工资实行总量控制，为保证绩效的奖励作用，实现多劳多得，应加强绩效的调节管理功能。一是加强岗位聘用管理。岗位聘用不应该是终身制，而应该是动态管理，能上能下，只有这样才能激发工作积极性。二是加强岗位考核管理。将岗位职责明细化，实行量化考核而不流于形式。聘期考核结果直接与岗位聘用挂钩，实现岗位考核与聘用的联动管理。三是岗位与工资挂钩，岗变薪变，发挥绩效的激励作用。四是绩效与业绩挂钩，在加强考核的同时实现多劳多得而不是吃大锅饭、平均主义。

 

四是注重干部职工心理健康问题。当前社会的人员在工作、家庭等方面压力十分大，很容易产生亚健康问题。作为人力资源管理者，需要关注单位的发展的同时最大程度地发挥人的潜力，注重帮助职工制定适合个人职业发展的中期目标，加强心理健康问题的干预，帮助职工树立阳光心态并从行为上做自我调整，自我减压，做自我情绪的主人。

 

通过这次培训，使我对现代人力资源管理知识等方面有了新的更为深刻的认识，今后我将在工作中不断加强学习，提高素养，注重理论与实际相结合，努力做好我院的人事管理工作。